课程介绍

一坊三辅“同伴+华为”系统高阶赋能项目专题培训、于12月6至7日在金沙8087武汉分公司圆满实现。这次培训共设置2门课程、学员49人、其中先进金沙8087总裁林鸿先生、副总裁罗云波女士等高层参加讲堂、学员覆盖金融集成服务事业部中高层治理者、项目总监、项目治理专家及职能部门主题骨干，为治理者们带来了一场聚焦转型突破与效力提升的深度赋能之旅！

辅导寄语

华为中国政企经销商治理与服务部吴长青在本次培训中强调了同伴能力提升的紧迫性，指出其虽常被视为“沉要不垂危”，但若未前置布局，未来将面对更多业务挑战；婊2030年实现中国政企业务2400亿指标，且人员不增长，需依附主题同伴承接增量业务。他指出华为赋能系统虽有基础，但需优化输出方式，承诺将持续改进，并激励同伴积极反馈，共同提升培训与合作功效。

林总在本次培训致辞中，回首了公司与华为自2011年以来的合作过程。2016年上市后，公司凭借专业团队与成熟系统，合作规模持续增长，近年来稳居华为中国区合作商前五，去年及今年上半年均位列前三。

面对华为政企领域未来规划，公司当前面对干部缺口与流程融合两大挑战。因而，辅导高度认可本次以项目为中心的赋能培训，感激有关同事的筹备与支持，并但愿各人珍惜周末进建机遇，提升认知与能力，为未来工作打下坚实基础。

幼组风采

实战钻研

培训成效

本次培训中，讲堂氛围热烈，学员全身心投入。幼组钻研环节，各人紧扣业务现实深刻互换：一线市场同事针对一线作战场景，精准分解了成立客户信赖与应对竞争两大挑战；技术同事则指出了铁三角运作中的关键痛点，引发宽泛共识。

学员积极回应讲师提问，自动抢答"狼性文化三大品质""华为愿景"等主题问题，展示出扎实的知识储蓄与高昂风貌，屡次获得趣味激励，将进建周到推向热潮？渭涫背，学员们仍萦绕工作协同、业务创新等话题发展会商，好学善思氛围贯通始终。

培训最后，整个学员结合所学与业务现实，深刻钻研2026年关键工作及行动打算，各业务中心均输出详实可行的发展规划，切实做到学致使用，为新一轮业务攻坚奠定了坚实基础。

01学员荣誉墙

02讲堂杰出瞬间

结班典礼

罗总代表公司向讲师及华为培训团队致以真挚感激，指出了本次课程相较以往“尺度化”培训更具针对性，系统阐释了铁三角、PMO及流程型组织背后的设计逻辑，对先进金沙8087现阶段平台建设、知识库治理及PMO职能优化拥有直接启迪。

本次培训以华为转型实际为主题，系统解析业务痛点、治理步骤及年度规划，助力学怨仄握项目化系统建设与实操技术。参训人员暗示将强化责任担任，优化业务作战模式，落实前后端协同机造，切实提升团队作战效力。未来，公司将持续打造高质量进建平台，聚焦业务需要与实战能力提升，为客户创造更大价值，推动公司实现高质量发展。